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为进一步深化我国企业品牌培育，鼓励我国企业开展品牌创新，建立品牌创新的长效机制，从而提高企业应对市场变化和知识产权运用的能力，同时为企业在创造价值的过程中积累的诸多品牌创新成果搭建展示的平台。受工业和信息化部委托，中国质量协会开展“企业品牌创新成果发布”活动，此项活动从战略创新、营销创新、传播创新、体验创新、社会责任创新、两化融合创新、理论创新、形象设计创新品牌建设的八个方面进行评价和推广
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现场管理是企业管理的核心组成部分，是企业发展的坚实基础。在运用全面质量管理的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合，进行现场管理成熟度的评审，形成规范的评价体系，从而引导企业提升现场管理的水平，提升产品的可靠性，最终提升企业的竞争力
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为贯彻落实《中国制造2025》和《十三五规划》中有关质量品牌要求，全面提高我国企业质量品牌建设在公共管理、技术保障、质量提升和价值创造等领域的基础能力，促进我国企业质量品牌健康发展，工业和信息化部委托中国质量协会在全国范围内开展全面品牌管理普及推广系列活动，通过组织品牌专家深入各地方、行业进行走访授课，引导广大企业重视品牌建设，掌握开展品牌管理工作的系统方法，自主开展品牌培育工作。通过专家对政府在质量品牌方面一系列政策方针的解读，诠释目前工业企业的发展现状、所面临的机遇和挑战
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为促进我国质量技术进步，提高我国整体质量管理水平、创新能力和竞争能力，调动广大质量工作者的积极性和创造性，经科技部国家科学技术奖励工作办公室批准，中国质量协会于2005年正式设立了“中国质量协会质量技术奖”，以表彰在质量技术领域中做出突出贡献的单位或个人。质量技术奖分四个等级，包括一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。为促进先进质量技术的推广，优秀奖中还设立优秀六西格玛项目、精益管理优秀项目、质量功能展开优秀项目、可靠性优秀项目的评选。质量技术奖每年评审一次。质量技术奖奖励范围包括：质量技术发明成果；质量技术创新成果；质量技术应用研究成果；先进质量技术的推广应用成果
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目前，我国越来越多的企业开始重视可靠性的工作并逐渐由军工、航空航天领域向民用产品制造业迅速发展。但由于历史原因，与发达国家相比，我国的可靠性工作还处于初级阶段，各行业发展水平不尽相同，大部分企业还没有设立专门的可靠性工作机构，专职人员更是少之又少，多数企业甚至没有可靠性专职人员。因此，培养适应经济发展和企业需求的专业的可靠性工程师，建立符合我国国情的可靠性工程师职业资格认证制度，已成为企业和质量组织共同面临的重大任务
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为贯彻落实《质量振兴纲要》，表彰在我国各行各业涌现的一批对我国各类组织掌握和推广先进质量管理方法、组织实施以质取胜战略、加快质量振兴步伐发挥重大作用的杰出代表人物，完善质量激励机制，加快以人为本的质量文化建设，提高全民质量意识和整体素质，不断提升我国企业产品、服务的市场竞争力，中国质量协会与中华全国总工会共同启动了“中国杰出质量人推选活动”。通过对引导优秀组织走向卓越、实施卓越绩效模式的先进个人进行表彰，对于提高我国主要产业的整体素质和企业质量管理水平，带动相关企业的产品质量、工程质量和服务质量的提升起到了一定的推动作用
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“质量标杆”活动是以加快工业转型升级为导向，以企业为主体，由政府部门、行业协会、质量协会和有关质量机构共同开展的一项长期性质量活动。“质量标杆”活动的目的是发挥优秀企业的榜样带头作用，营造“树标杆、学标杆、超标杆”的质量改进氛围，持续提高质量管理能力，提升产品和服务质量水平，加快工业企业转型升级。质量标杆是指工业企业推广应用先进的质量管理方法和质量工程技术、开展质量管理创新活动，以提高产品实物质量、改善质量保证能力和提升经营绩效的最佳实践
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全国精益六西格玛推进工作委员会（英文缩写CCPSS：ChinaCouncilforthePromotionofLeanSixSigma）的宗旨是：宣传六西格玛管理理念，推广六西格玛管理方法和工具，引导我国企业实施六西格玛战略，不断改进企业的经营绩效，提升我国企业的国际竞争力
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QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物
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质量经理是具有良好的全面质量管理理念并掌握质量管理知识和技能的中高级质量专业管理人员，可以进行专业的分析和判断，增强顾客的满意度和关注度，能够管理支持组织战略目标的项目以及激发团队的人员潜力，以实现包括质量目标在内的组织经营战略目标
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质量信得过班组（TrustworthyGroupforQuality，简称TGQ）是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标
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作为一种文化的形式，企业质量文化具有文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能和辐射功能，它能使企业增强凝聚力、竞争力和活力，不断提高企业的价值和创造力。企业质量文化不但影响企业当前的生存，而且对企业的可持续发展是至关重要的，许多成功的企业之所以能够发展壮大，其背后都有其企业质量文化的支撑和贡献。所以，每一个想要成功的企业都要有自己的质量文化，以质量文化来推动质量的提高
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实施用户满意工程，是中国质量协会发起并联合国家有关部门、行业协会共同推进的一项社会性质量工程，其目的是引导企业树立以用户为中心的经营理念和以用户满意为标准的质量理念，不断提高产品、工程和服务质量，以质量赢得市场，使企业建立较强的市场竞争力。全国用户满意工程实施以来，推动大批企业树立了以用户为中心的经营战略和以用户满意为标准的质量观，形成了关注用户的社会氛围，有效地促进了我国企业质量和市场竞争力的提升
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全国质量奖是对实施卓越的质量管理，并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的在质量方面的最高荣誉。包括组织奖、项目奖（卓越项目奖）、个人奖（中国杰出质量人）三大类。其中，组织奖设置了大中型企业、服务业、小企业、特殊行业四个奖项。全国质量奖是对实施卓越的质量管理，并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的在质量方面的最高荣誉
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中国质量网（www.caq.org.cn）是由中国质量协会主办的综合性网站，是中国质协对外宣传普及质量法律法规和质量知识，提升质量管理和质量改进的技术、工具、方法的窗口，是全国质协系统及企、事业单位质量信息发布与交流的专业网站，为广大企业、质量工作者及广大用户提供质量信息和质量管理服务。中国质量网设置了质量推进、专业服务、会议活动、会员天地、质量智库、走进协会、中国质量杂志、品质杂志等栏目；重点宣传和推广全国质量奖、QC小组活动、质量技术奖、TQM普及及教育、用户满意工程、六西格玛论坛、全面品牌管理、中国质量月、质量文化建设、质量标杆、现场管理评价、学术创新论坛、信得过班组、杰出质量人、品牌创新成果、品牌故事演讲、质量经理推进、可靠性推进等活动；展示了教育培训、质量评价、考试注册、咨询业务、质量研究、国际交流、体系认证等平台服务；开发了会员注册、网上报名注册、在线培训、在线申报评审、网上调查、质量知识库和质量专家库系统等。具体详情请咨询：010-66079100-313
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